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跨国并购布局服装产业商赢环球玩转时尚圈-【资讯】

发布时间:2021-09-03 14:52:29 阅读: 来源:聚酯多元醇厂家

昨日,因筹划重大事项停牌的商赢环球(24.42 停牌,买入)(600146)再次发布公告称,鉴于收购Joyful的审计评估工作需耗费公司及相关中介大量时间及精力,可能对公司推进收购环球星光95%股权项目造成一定影响,经公司董事会审慎讨论决定终止收购Joyful相关事项。同时表示,目前公司非公开发行项目已获证监会无条件批准,正在顺利推进中。

转型国际服装消费产业 商赢环球情定环球星光

目前全球纺织服装整体市场正在逐步回暖,而成熟的美国市场仍然是时装品牌最为亲睐的市场之一。国外相关机构调查显示,2014年美国的服装市场容量超过了3,000亿美元,其中成年女性服装的市场份额为1,250亿美元;至2020年,美国服装、鞋类和配饰电商市场交易额预计均将增长16%以上。据《华尔街日报》报道,目前华尔街正在升腾起一股热潮:那些离开投行的金融从业者也纷纷跑去创建时尚品牌。

或许正是看中了美国服装市场蕴含的巨大商机,商赢环球决定扬帆出海。

据了解,商赢环球前身为大元股份,最初是一家以炼油化工为主的国资控股公司。回顾以往,随着控股股东的多次变更,公司在发展过程中一直处于“定位困境”,曾先后尝试以塑料板材、黄金开采业等作为自己新的核心主业。

历经波折之后,商赢环球毅然决定进军国际服装消费产业。今年3月份,公司推出的非公开发行股票方案已获得中国证监会发行审核委员会审核通过,只待拿到正式批复,距离完成环球星光资产收购已近在咫尺。公司大股东对此信心满满,这点从其认购定增的力度上可以得到最好的佐证:实际控制人杨军通过控股公司出资10亿元认购定增份额,控股比例也将从8.40%上升至23.90%,彰显出对顺利达成环球星光收购项目的强烈信心。

那么环球星光又是何方神圣,竟使得商赢环球不惜为其漂洋过海?商赢环球又为何情定于此而舍其他呢?

环球星光质地优良亮点颇多 一扫商赢环球主业不振阴霾

据了解,环球星光是一家集服装研发、设计、生产、销售和供应链管理于一体的跨国企业。查阅公开资料发现,截止2015年8月,环球星光实现营业收入14.52亿元,净利润1.2亿元,已基本赶超14年全年,其主要业务可分为设计与品牌管理、高端运动服饰制造和供应链管理三大板块:

在设计及品牌管理方面,主要涵盖Oneworld公司和UnGEr公司,为环球星光的品牌管理、研发设计和销售中心。旗下拥有Oneworld、Band of Gypsies、Weavers等女装品牌,其中Oneworld已经成为美国电视和网络购物商店Shop HQ 的第一大品牌。业内分析人士认为,美国的服装行业以“订单生产+买断式销售”经营模式为主,下游渠道商的需求在很大程度上决定了公司的销售业绩,而环球星光主要下游零售合作商为梅西百货、诺德斯特龙和塔吉特等知名商场,具备明显优势,因此其业绩增速能够得到充分保证。

高端运动服饰制造方面,环球星光主要通过旗下APS-Global和APS-ES为高端运动服饰品牌提供设计和代工,目前其主要业务来自美国第二大运动服饰巨头安德玛服装(Under Armour)。在UA的众多供应商中,环球星光APS的供货速度和产品质量都名前列茅。在许多人看来,傍上了UA这头时尚界飞奔的大象,环球星光的未来发展空间会更加令人期待。

供应链管理方面,环球星光主要通过位于香港的四家子公司开展业务,为集团内部和美国的其他服装厂商提供OEM服务并进行供应链管理,包括联系供应商、生产管控和物流管理等,产购地主要位于中国、东南亚和南美等地区。环球星光60%以上收入来自品牌服装端,而净利润的40%由供应链管理模块贡献,公司供应链管理水平可见一斑。

由此可见,环球星光的确是质地优良、亮点颇多,而服装消费行业一向注重模式和运营,完成收购之后的商赢环球是否能再进一步,通过环球星光的一体化运营玩转时尚圈?

舶来品的多品牌发展策略 商赢环球欲打造中国版VF

发展脉络已十分清晰,在商赢环球的定增预案中,环球星光品牌推广项目亦是非常重要的一环。公司拟投入1亿元人民币进行品牌推广建设;在自建电商平台项目的同时,还与天猫、京东、唯品会等第三方平台合作,计划将环球星光旗下“舶来品”服饰品牌引入中国;未来还会引入一个约有45名设计人员组成的专业化团队,以作为现有188名设计人才的补充,依靠先进的设计理念和研发能力树立品牌形象。

更值得关注的是外延扩张方面,环球星光现已在洽谈其他3个美国收购项目。商赢环球计划以环球星光为核心,通过持续收购来降低整体经营风险,使产业布局趋于完善,其多品牌发展战略在此显露无遗。根据中信建投预计,环球星光3个收购项目2015年度的总销售额在3.5亿美元以上,有望再为商赢环球增添2.6亿归母净利润。

但业绩增厚并不是唯一目的,商业模式扩张才是至关重要的。从商赢环球目前规划的业务布局可以看出,公司未来的业务扩张重心在于实现产品设计与供应链管理两方面能力的平台化,凭借这两个核心竞争力,并借助资本平台继续在产业链上实施横向与上下游的并购整合。同时商赢环球的多品牌策略能较好地定位于不同领域的细分市场,吸引多层次消费者群体,从而达到占据更多市场份额的目的。伴随供应链管理体系的逐步完善,将自有品牌在不同地区做出垂直整合,提供由产品设计到生产物流的一站式运营,既降低了运营成本,又为商赢环球的产销全球化和铸就品牌王国提供了基础与支撑。

专业人士认为,虽然商赢环球在历史上核心主业缺乏,但这也使得公司能够虚席以待,将主要资源和精力集中于环球星光的发展与壮大;而这亦将使公司的转型更加彻底,主业嵌入的契合更加顺畅,打造出公司新的核心竞争力和盈利增长点,最终脱其胎换其骨,不断通过外延并购打造出中国版的VF服装。

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