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谷歌苹果诺基亚微软上演跨界之战加速手机网络化

发布时间:2019-09-30 02:06:32 阅读: 来源:聚酯多元醇厂家
谷歌苹果诺基亚微软上演跨界之战 加速手机网络化 苹果的I手机出尽了风头之后,谷歌的G手机也完美地完成了第一次的登台亮相:在上市4天后第一批6万台手机销售一空。随后,三星、索尼爱立信、LG等手机巨头也纷纷表示愿意“追随”。 苹果的iPhone(以下简称I手机)、谷歌的GPhone(以下简称G手机)、诺基亚主导的基于Symbian操作系统的手机(以下简称N手机)、微软主导的基于WindowsMobile系统的手机(以下简称W手机)正在进行一场混战。不同领域的巨头,正在从自己的优势出发,上演一场手机跨界之战。 传统的手机霸主、独占全球手机40%份额的诺基亚显然不甘心这样被抢了风头。据海外媒体报道,诺基亚的首款触摸屏手机将在10月中旬揭开面纱,这款手机的竞争直指G手机和I手机。从微软到苹果,再到谷歌,“一夜之间,全球最成功的公司突然成为了我们的竞争对手,这的确让我们有点儿难以置信。”诺基亚公司总裁兼首席执行官康培凯显然知道,竞争的环境与格局正在发生着微妙的变化,焦点不再是手机的那个小家伙本身,苹果、谷歌、微软等IT业巨头的加入,将会加快全球手机业的网络化进程。 手机操作系统步入免费、开源时代 思科全球副总裁许良杰一有空就拿出iPhone,上网或是处理邮件,他已经把这部手机当做自己的商务助理。在美国,像他这样的用户越来越多。iPhone已经不仅是时尚人群的专利,商务人群也慢慢成为iPhone的粉丝。 虽然销售还算乐观,但G手机面市后并没有出现I手机的排队抢购现象,被命名为Dream的G1手机,在外形设计上没有开创性的亮点,重量和厚度都超过了I手机。但谷歌一向的手法就是直攻竞争对手的弱项。I手机的应用上虽然走前一步,但G手机则更将商务应用与谷歌的网络应用紧密结合而突破:一键进入Google搜索、地图、Gmail、Youtube视频、日历和GTalk,附送Gmail账户,以及电子邮件流量,这些都是G手机抢走商务人士的卖点。从这一点来讲,G手机给I手机造成威胁。 谷歌更致命的一击是彻底地开放且免费。相比苹果对应用程序的开发控制较严,每个应用程序都须经过苹果的批准才可以在应用商店中销售。谷歌则允许开发人员自由上传他们的作品。 当然,这一击受到冲击最大的当属微软。微软手机操作系统延用Windows一样的授权模式,向手机生产商征收8到15美元的软件使用费。同时,由于平台基于Windows架构进行开发,虽然可以兼容多种软件,提高手机的应用性和智能性,但W手机都有一个致命的缺点:运行速度慢和操作不便捷。 I手机和G手机的先后加入,使得手机平台之争充满变数,而之前的竞争格局有些相持不下。诺基亚的Symbian近几年一直处于市场的绝对领先地位,保持着大于50%的市场份额,而微软在不断努力下市场份额慢慢超过10%。I手机在发售的前三天卖出100万台,这对于多年在此耕耘的诺基亚和微软来讲,真是不小的刺激。虽然业界普遍认为G手机在短期内很难一炮而红,但G手机的后劲却会给这三个主要竞争对手造成很大的压力。 是手机更是互联网 压力加大的还不只这些竞争者,还有RIM,作为手机邮件黑莓手机的制造者和运营者,一直独霸着这个市场,其手机外观从来一成不变,但随着Iphone和谷歌手机操作系统的手机开始介入手机邮件服务,RIM已经坐立不住,10月9日,就在谷歌推出G手机不久,RIM更新了其保持多年的行头,推出第一款具有触摸屏的邮件手机“黑莓Storm”,以应对挑战。 手机的需求正在发生着变化,除普通消费者之外,商业用户和狂热的时尚专业用户比例正在加大。“在多年竞争之后,手机制造业的利润已经全部被打掉了。I手机证明新的商业模式是成功的,手机本身没有附加值了,而平台、服务的附加值变得很大。”铭远咨询总裁李晨晔认为,开放、免费的手段正是谷歌把战场拉向有利于自己的位置——谷歌、诺基亚、苹果、微软,这些来自不同领域的巨头,基于操作系统的竞争其实更是未来互联网服务的竞争。 “仅仅一款手机还远远不够,用户需要的是个性化的服务及良好的用户体验。”诺基亚CEO康培凯早有意识。一边像卖消费品一样卖手机,在手机业疯狂敛钱,另一方面早就动手转型。两年前,一位摩托罗拉人士曾对记者说:“我们注意到诺基亚向服务转型走在前面,我们很关注它的转型是否成功。”只有关注是不够的,诺基亚现在已经安全地走出了靠卖手机维持生计的阶段,而摩托罗拉并没有走多远。 在Symbian公司原来的股权结构下,诺基亚虽作为第一大股东拥有48%的股份,但在Symbian平台开发等决策上还是要受制于爱立信、索尼爱立信、松下和三星等其他重要股东。今年6月,诺基亚宣布以4.1亿美元现金收购Symbian剩余52%股份,并免费开放Symbian系统。诺基亚在今年7月耗资81亿美元收购了美国数字地图公司Navteq,同时还收购了另外10家规模较小的公司。诺基亚并没有停止收购的脚步,表示还会寻找一些符合互联网服务方向的小型公司继续收购。 I手机背后有“AppStore”,用户可以在那里支付0.99~9.99美元下载到自己需要的应用程序。AppStore上目前提供3000多种软件,用户从其下载应用程序的次数已经超过1亿次。苹果从这一模式中尝到甜头。 N手机背后是互联网服务品牌Ovi。包括诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage在线游戏等应用内容,且服务的内容还在不断扩张。 谷歌在G手机推出的同时,AndroidMarket软件商店也“开张”了。但谷歌还并不是想在软件商店里赚钱,而是通过这个入口把用户引向谷歌的网站,利用自己有互联网的优势形成新的模式。牢牢地把握住入口,是谷歌开放与免费的初衷。 相比起来,微软背后也有Lives,但Lives的模式并不清晰。而手机操作系统收费的形式有可能会阻止相当数量的用户进入到Lives中来。微软的优势在于手机上的应用可以与PC的应用顺畅对接。但在谷歌、苹果、诺基亚的压力之下,微软已经不能停留在这个优势上,等着PC用户慢慢转换为自己的手机用户。 过去手机厂商的竞争,更愿意封闭自己以确保高利润和维持传统商业模式。但随着苹果和谷歌的加入,以及诺基亚的转型,传统的手机链条将被彻底打破,这种模式或将成为历史。

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